Wir haben Zeichen gesetzt.

Das Jahr 2020 verlief in vielerlei Hinsicht anders als gedacht. Wir konnten aber wie geplant unsere Strategie anpassen, die Nachhaltigkeitsbestrebungen der Bank weiter schärfen, und wir haben in leisen Tönen, übers ganze Jahr verteilt, unser Jubiläum gefeiert.

Aktualisierte Strategie 2025

Globale Trends in der Finanzbranche, neue Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden und auch Veränderungen innerhalb der Bank führten zu einer Neuausrichtung der Strategie im Jahr 2020.

In den letzten Jahren hat sich die Finanzbranche, getrieben durch die Digitalisierung, rasant entwickelt. Neue Mitbewerber wie Kredit-Plattformen oder Neo-Banken, aber auch der stete Wandel der Gesellschaft verändern das Kundenverhalten. Zudem sind die Märkte zunehmend gesättigt. Darüber hinaus wandelt sich die Demografie, und der Mangel an Fachkräften spitzt sich zu. Diese neue Realität, zusammen mit dem Wechsel an der Führungsspitze der Bank, machen den Zeitpunkt für eine Strategieüberprüfung ideal. Konkret haben wir Anpassungsbedarf in 10 strategischen Handlungsfeldern. Zu den wichtigsten Stossrichtungen gehören die verstärkte Positionierung als Anlagebank und – als Ergänzung zur persönlichen Beratung vor Ort – die Weiterentwicklung der Digitalisierung. 

Nachhaltigkeit und Verantwortung

Der Klimawandel und die ökologische Nachhaltigkeit gehören global zu den wichtigsten Themen – sie gingen etwas unter wegen Covid-19. Tatsache ist: Die Gletscher verschwinden, mit verheerenden Folgen für die Energiewirtschaft und den Tourismus in Graubünden. Auch wir als Bank stehen in der Verantwortung. Wir müssen die Emissionen reduzieren, um unsere Umwelt und die Natur zu schützen –sowohl im täglichen Betrieb als auch im Anlage- und Finanzierungsgeschäft.

Das Pandemie-Jahr hat uns gezeigt, wie wichtig Solidarität ist. Aber auch, wie schnell soziale Sicherheit ins Wanken geraten kann. Das nehmen wir ernst, als Arbeitgeberin und im Geschäftsalltag. Wir sind eine faire Partnerin und an langfristigen Beziehungen interessiert. Mit Kundinnen und Kunden genauso wie mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das funktioniert allerdings nur, wenn wir uns fair verhalten, ethisch korrekt handeln und unsere soziale Verantwortung wahrnehmen.

Für all das ist nachhaltiges Wirtschaften die Grundvoraussetzung. Ohne nachhaltigen ökonomischen Erfolg fehlen uns die Mittel, um in soziale und ökologische Ziele zu investieren. Für uns bedeutet das: Wir müssen da sein für unsere Kundinnen und Kunden. Wir müssen Produkte und Dienstleistungen anbieten, welche die Bedürfnisse unserer Kundschaft optimal abdecken.

GKB Jubiläum 2020

Es kam ganz anders als geplant – das trifft wohl in der einen oder anderen Form auf uns alle zu in diesem Pandemie-Jahr. Auch auf das Jubiläumsjahr der GKB. Wir mussten viele Veranstaltungen absagen, doch es war unser Glück, dass wir nicht hauptsächlich auf Grossanlässe setzten, um uns selbst zu feiern, sondern Projekte unterstützten, die auch nach 2020 weiter existieren. So dürfen wir trotz Pandemie auf ein erfolgreiches Jubiläumsjahr zurückblicken. Wir konnten gemeinsam Zeichen setzen: Wie und wo, das haben wir in diesem Video zusammengefasst.

Für Ihr Vertrauen und Ihre Verbundenheit mit der GKB danken wir Ihnen herzlich. Wir freuen uns, auch künftig für Sie da zu sein.

Daniel Fust

CEO

Peter Fanconi

Bankpräsident

Nus avain mess accents.

L'onn 2020 è stà en numerus reguards auter che pensà. Nus avain però pudì adattar nossa strategia sco planisà, intensivar vinavant la persistenza da la banca e festivar noss giubileum a moda calma, e quai adina puspè durant l'entir onn.

Strategia 2025 actualisada

Trends globals en la branscha da finanzas, novs basegns da nossas clientas e noss clients e midadas entaifer la banca han procurà per ina reorientaziun da la strategia l'onn 2020.

Sin fundament da la digitalisaziun è la branscha da finanzas sa sviluppada rasantamain ils ultims onns. Novs concurrents sco plattafurmas da credits u neobancas, ma era la transfurmaziun permanenta da la societad midan il cumportament da la clientella. Plinavant èn ils martgads pli e pli saturads. Betg il davos sa mida la demografia e la mancanza da persunas qualifitgadas s'agravescha. Causa la nova realitad e la midada al timun da la banca è il mument ideal per examinar la strategia. Ditg concret avain nus il basegn da far adattaziuns en 10 champs d'acziun strategics. Ils puncts principals èn tranter auter in pli ferm posiziunament sco banca d'investiziuns e l'ulteriur svilup da la digitalisaziun sco cumplettaziun da la cussegliaziun persunala al lieu.

Persistenza e responsabladad

La midada dal clima e la persistenza ecologica èn dus dals temas globals ils pli impurtants – pervia da Covid-19 èn els ids in pau en emblidanza. Igl è in fatg ch'ils glatschers svaneschan e quai ha consequenzas catastrofalas per l'economia d'energia ed il turissem en il Grischun. Era nus sco banca avain da surpigliar responsabladad. Nus stuain reducir las emissiuns per proteger noss ambient e la natira. Saja quai en il manaschi quotidian, ma era cun orientar nossas fatschentas d'investiziuns e da finanziaziun ad in svilup persistent.

L'onn da pandemia ha mussà a nus quant impurtanta ch'è la solidaritad. Ma era quant spert che la segirtad sociala ballucca. Quai prendain nus serius, sco patruna ed en il mintgadi da lavur. Nus essan ina partenaria loiala ed interessada a relaziuns durablas. Tant cun clientas e clients sco era cun nossas collavuraturas e noss collavuraturs. Quai funcziuna però mo cun sa cumportar a moda faira, agir eticamain correct e surpigliar nossa responsabladad sociala.

La premissa fundamentala per tut quai è ina tenuta da persistenza. Senza in success economic durabel ans mancan ils meds per investir en finamiras socialas ed ecologicas. Per nus signifitga quai: nus stuain esser qua per nossas clientas e noss clients. Nus stuain porscher products e servetschs che cuntentan a moda optimala ils basegns da nossa clientella.

Giubileum da la BCG 2020

Igl è vegnì tut auter che planisà. En l'ina u l'autra furma vala quai segir per nus tuts l'onn da pandemia 2020. Era per l'onn da giubileum da la BCG. Nus avain stuì annullar bleras occurrenzas, ma per fortuna n'avevan nus betg planisà occurrenzas grondas per festivar nus sezs, mabain avain sustegnì projects ch'existan vinavant era suenter il 2020. Uschia pudain nus – malgrà la pandemia – guardar enavos sin in onn da giubileum reussì. Nus avain pudì metter accents cuminaivlamain: Co e nua che nus avain fatg quai, avain nus resumà en quest video.

L'onn da giubileum da la BCG en maletgs

Cordial engraziament per Vossa confidenza e l'attaschadadad a la BCG. Nus ans legrain dad esser qua per Vus er en l'avegnir.

Daniel Fust

CEO

Peter Fanconi

President da banca

Abbiamo lasciato il segno.

Per molti versi, il 2020 non è andato come avevamo pensato. Ma abbiamo saputo adeguare la nostra strategia come previsto, rafforzare ulteriormente la sostenibilità della Banca e abbiamo festeggiato, seppur in tono minore, il nostro anniversario nell’arco dell’intero anno.

Strategia 2025 aggiornata

I trend globali nel settore finanziario, le nuove esigenze della nostra clientela e anche i cambiamenti all’interno della Banca hanno portato a ridefinire l’orientamento strategico nel 2020.

Negli ultimi anni, il settore finanziario ha vissuto una rapidissima evoluzione sospinta dalla digitalizzazione. Nuovi concorrenti, come le piattaforme di credito o le neo-banche, ma anche il continuo cambiamento della società inducono la clientela ad adottare nuovi comportamenti. A ciò si aggiungono mercati sempre più saturi. Cambia inoltre la struttura demografica e la carenza di forza lavoro qualificata si aggrava ulteriormente. Questa nuova realtà, unita al cambio al vertice della Banca, ci dice che è arrivato il momento di rivedere la strategia. Nello specifico, serve un adeguamento in 10 campi di intervento strategici. Tra gli orientamenti principali figurano un più intenso posizionamento come banca di investimento e il continuo sviluppo della digitalizzazione, a complemento della consulenza personale in loco.

Sostenibilità e responsabilità

Il cambiamento climatico e la sostenibilità ecologica sono tra i maggiori temi a livello globale – un po’ trascurati a causa del Covid-19. Una cosa è certa: i ghiacciai si stanno ritirando, con conseguenze devastanti per l’economia energetica e il turismo nei Grigioni. E anche noi ci sentiamo responsabili come Banca. Dobbiamo ridurre le emissioni per proteggere il nostro ambiente e la natura. E questo dobbiamo farlo nelle attività correnti ma anche orientando in chiave sostenibile la nostra attività di investimento e di finanziamento.

Se c’è una cosa che la pandemia ci ha insegnato è l’importanza della solidarietà. Ma anche quanto sia vulnerabile la sicurezza sociale. Prendiamo sul serio il nostro ruolo, come datore di lavoro e nella gestione degli affari correnti. Siamo un partner equo e interessato a instaurare rapporti a lungo termine: con la clientela così come con le nostre collaboratrici e i nostri collaboratori. Ma questo può funzionare solo se ci comportiamo correttamente, agiamo secondo principi etici e ci assumiamo la nostra responsabilità sociale.

La premessa di base per tutto questo è una gestione sostenibile. Perché senza risultati economici sostenibili non avremmo i mezzi da investire in obiettivi sociali e ambientali. Per noi questo significa essere sempre a disposizione dei nostri clienti. Dobbiamo offrire prodotti e servizi che rispondono al meglio alle esigenze della nostra clientela.

Anniversario 2020 della BCG

Nulla è andato secondo i piani. È stato così per tutti, in un modo o nell’altro, in questo anno di pandemia. E lo stesso vale per l’anniversario della BCG. Abbiamo dovuto disdire molti eventi, ma per fortuna non avevamo puntato solo su grandi manifestazioni per celebrarci bensì abbiamo sostenuto progetti che rimarranno anche dopo il 2020. Così, nonostante la pandemia, possiamo guardare con orgoglio e soddisfazione al nostro anno di anniversario. Insieme, abbiamo lasciato il segno: abbiamo realizzato un video per riassumere come e dove.

L’anniversario della BCG in immagini

Ringraziamo di cuore per la vostra fiducia e vicinanza alla BCG. Lieti di poter essere al vostro servizio anche in futuro.

Daniel Fust

CEO

Peter Fanconi

Presidente della Banca