Nachhaltigkeitsziele im Überblick
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Überdachendes Ziel |
Zielwert |
Verantwortlich |
Termin |
Bemerkungen |
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Transparentes Nachhaltigkeitsreporting, interessenorientiertes Reporting (Analysten, Investoren, Politik und Wirtschaft) |
Top Ten unter CH-Banken |
INTT |
jährlich |
Ratings 2020 |
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Ökonomische Schwerpunkte |
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Wachstum Geschäftsvolumen |
2.5 % |
PDBW |
jährlich |
Mit 3.7 % Nettoakquisitionen wurde das Ziel von 2.5 % übertroffen. |
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Eigenkapital (CET-1-Ratio) |
17.5–22.5 % |
PDBW |
jährlich |
Mit 20.4 % positioniert sich die GKB als sichere Bank. |
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Überrendite/Economic Profit gegenüber risikolosem Zinssatz zuzüglich des unternehmensspezifischen Risikos (3 %) |
> 3 % |
PDBW |
jährlich |
Die 7.3 % Überrendite entsprechen einem RoE auf dem geforderten Eigenkapital von 12.1 %. |
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Produktivität (Cost/Income-Ratio II) |
< 55 % |
PDBW |
jährlich |
Mit 52.2 % liegt die GKB unterhalb des strategischen Zielwertes. |
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Ausschüttung (Pay-out-Ratio) |
50–70 % |
PDBW |
jährlich |
Mit 53.0 % ist die GKB innerhalb der angestrebten Bandbreite. |
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Ökologische Schwerpunkte |
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Quantitative Ziele |
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Klimaneutralität |
100 % |
INFR |
2015 |
Mit der Investition in Klimaschutzprojekte von myclimate ist die GKB weiterhin vollständig klimaneutral. |
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Treibhausgasemissionen |
< 60 % von 2010 |
INFR |
2025 |
Die Treibhausgasemissionen sind im Jahr 2020 um 9 % gesunken, auf aktuell 55 % des Standes von 2010. Somit ist das Meta-Ziel für 2025 bereits erreicht. |
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Gesamtenergieverbrauch (direkt) |
< 75 % von 2010 |
INFR |
2025 |
Der direkte Gesamtenergieverbrauch ist gegenüber dem Vorjahr um 2 % gesunken. Die Abnahme ergibt sich aus einem Anstieg des Energieverbrauchs im Rechenzentrum an der Engadinstrasse, welcher aber durch Wegfall des Energieverbrauchs des RS Davos überkompensiert werden konnte. Mit 77 % befindet sich der aktuelle Wert wieder unter dem Pro-rata-Zielwert von 2010. |
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Qualitative Ziele |
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Umstellung auf erneuerbare elektrische Energie |
100 % |
INFR |
2013 |
Seit 2013 wird der Stromverbrauch der GKB vollständig mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen abgedeckt. |
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Gesellschaftliche Schwerpunkte |
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Quantitative Ziele |
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Steigerung nachhaltiger Anlagen dauerhaft auf über 50 % |
> 50 % |
IDIS |
jährlich |
Mit der Umstellung des Anlagegeschäfts auf 100 % Nachhaltigkeit (Prozess u. Produkte) im Berichtsjahr ist dieses Ziel mehr als eingehalten und wird künftig nicht mehr aufgeführt resp. ersetzt werden. |
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Qualitative Ziele |
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Darstellung Wertschöpfung und Gesellschaftsnutzen |
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PDBW |
jährlich |
Geschäftsentwicklung |
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Sensibilisierung Belegschaft für Nachhaltigkeitsfragen |
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PDPE |
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Soziale Schwerpunkte: Anstellungsbedingungen |
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Aufrechterhaltung einer regionalen Vielfalt und Förderung einer dezentralen Arbeitsplatzstruktur |
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PDPE |
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Ökonomische Schwerpunkte: Marktpräsenz |
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Entwicklung und Umsetzung Konzept Gesundheitsmanagement |
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PDPE |
jährlich |
Entwicklung wurde im 2020 initiiert und läuft in diesem Jahr weiter. |
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Nachhaltigkeitsanforderungen an Partner, Lieferanten und Hersteller |
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DPKC IBES INFR LIPV MAKO |
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gkb.ch/nachhaltigkeit |
Ziele erreicht
Ziele noch nicht erreicht, aber auf Kurs
DPKC: Produkt- und E-Business Management
IBES: Beschaffungswesen
IDIS: Investment Center
INFR: Infrastruktur
INTT: interdisziplinäres Team
LIPV: Vertragsmanagement
MAKO: Marketing & Kommunikation
PDBW: Finanzen/Controlling
PDPE: Personal