Nachhaltigkeitsziele im Überblick
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Überdachendes Ziel |
Zielwert |
Verantwortlich |
Termin |
Bemerkungen |
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Transparentes Nachhaltigkeitsreporting, interessenorientiertes Reporting (Analysten, Investoren, Politik und Wirtschaft) |
Top Ten unter CH-Banken |
INTT |
jährlich |
Ratings 2019 |
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Ökonomische Schwerpunkte |
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Wachstum Geschäftsvolumen |
2.5 % |
PDBW |
jährlich |
1.1 % Nettoakquisitionen liegt aufgrund breiterer Anwendung von Negativzinsen unter langjährigem Ziel. Die Marktführerschaft im Heimmarkt gehalten. |
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Eigenkapital (Tier-1-Ratio) |
14.5 % |
PDBW |
jährlich |
mit 20.9 % als sichere Bank positioniert |
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Überrendite/Economic Profit gegenüber risikolosem Zinssatz zuzüglich des unternehmensspezifischen Risikos (3 %) |
> 3 % |
PDBW |
jährlich |
7.6 % Überrendite entspricht einem RoE auf dem geforderten Eigenkapital von 12.5 %. |
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Produktivität (Cost/Income-Ratio II) |
< 55 % |
PDBW |
jährlich |
49.6 %; auf sehr gutem Niveau nochmals verbessert |
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Ausschüttung (Pay-out-Ratio) |
50–60 % |
PDBW |
jährlich |
mit 54.0 % innerhalb der angestrebten Bandbreite |
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Ökologische Schwerpunkte |
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Quantitative Ziele |
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Klimaneutralität |
100 % |
INFR |
2015 |
Mit der Investition in Klimaschutzprojekte von myclimate ist die GKB nun vollständig klimaneutral. |
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Treibhausgasemissionen |
< 60 % von 2010 |
INFR |
2025 |
Die Treibhausgasemissionen sind in diesem Jahr wieder gesunken, aktuell auf 64 % des Standes von 2010. Somit fehlt nur noch wenig für die Erreichung der entsprechenden Meta-Ziele für 2025. |
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Gesamtenergieverbrauch (direkt) |
< 75 % von 2010 |
INFR |
2025 |
Der direkte Gesamtenergieverbrauch verzeichnete einen Anstieg um ca. 6 %. Dieser Anstieg ist auf einen Anstieg des Wärmeverbrauchs des Hauptsitzes und des elektrischen Energieverbrauchs des Rechenzentrums an der Engadinstrasse zurückzuführen. Mit 79 % befindet sich der aktuelle Wert genau auf dem Pro-rata-Zielwert von 2010. |
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Qualitative Ziele |
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Umstellung auf erneuerbare elektrische Energie |
100 % |
INFR |
2013 |
Seit 2013 wird der Stromverbrauch der GKB vollständig aus erneuerbaren Energiequellen abgedeckt. |
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Bestimmung Nachhaltigkeitsverantwortlicher pro Geschäftsstelle |
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INFR |
2012 |
Für jede Geschäftsstelle ist ein Verantwortlicher für die Nachhaltigkeit bestimmt, welcher auch ein standardisiertes Reporting erstellt. |
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Gesellschaftliche Schwerpunkte |
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Quantitative Ziele |
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Steigerung nachhaltiger Anlagen dauerhaft auf über 50 Prozent |
> 50 % |
IDIS |
jährlich |
2019 wurde mit 60.9 % das Ziel gut erreicht. |
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Qualitative Ziele |
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Darstellung Wertschöpfung und Gesellschaftsnutzen |
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PDBW |
jährlich |
Geschäftsentwicklung |
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Sensibilisierung Belegschaft für Nachhaltigkeitsfragen |
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PDPE |
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Soziale Schwerpunkte: Anstellungsbedingungen |
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Aufrechterhaltung einer regionalen Vielfalt und Förderung einer dezentralen Arbeitsplatzstruktur |
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PDPE |
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Ökonomische Schwerpunkte: Marktpräsenz |
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Entwicklung und Umsetzung Konzept Gesundheitsmanagement |
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PDPE |
jährlich |
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Nachhaltigkeitsanforderungen an Partner, Lieferanten und Hersteller |
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DPKC IBES INFR LIPV MAKO |
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gkb.ch/nachhaltigkeit |
Ziele erreicht
Ziele noch nicht erreicht, aber auf Kurs
DPKC: Produkt & e-Business Management
IBES: Beschaffungswesen
IDIS: Investment Center
INFR: Infrastruktur
INTT: interdisziplinäres Team
LIPV: Vertragsmanagement
MAKO: Marketing & Kommunikation
PDBW: Finanzen/Controlling
PDPE: Personal