Nachhaltigkeitsziele im Überblick
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Überdachendes Ziel |
Zielwert |
Verantwortlich |
Termin |
Bemerkungen |
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Transparentes Nachhaltigkeitsreporting, interessenorientiertes Reporting (Analysten, Investoren, Politik und Wirtschaft) |
Top Ten unter CH-Banken |
INTT |
jährlich |
GRI-Standard; Ratings 2018 |
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Ökonomische Schwerpunkte |
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Wachstum Geschäftsvolumen |
2.5 % |
PDBW |
jährlich |
3.3 % Nettoakquisitionen durch ausserkantonales Wachstum unterstützt. Die Marktführerschaft im Heimmarkt wurde gestärkt. |
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Eigenkapital (Tier-1-Ratio) |
14.5 % |
PDBW |
jährlich |
mit 18.8 % als sichere Bank positioniert |
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Überrendite/Economic Profit gegenüber risikolosem Zinssatz zuzüglich des unternehmensspezifischen Risikos (3 %) |
> 0 % |
PDBW |
jährlich |
7.8 % Überrendite entspricht einem RoE auf dem geforderten Eigenkapital von 11.8 %. |
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Produktivität (Cost/Income-Ratio II) |
< 55 % |
PDBW |
jährlich |
49.9 %; auf sehr gutem Niveau gehalten |
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Ausschüttung (Pay-out-Ratio) |
50–60 % |
PDBW |
jährlich |
mit 51.5 % innerhalb der angestrebten Bandbreite |
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Ökologische Schwerpunkte |
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Quantitative Ziele |
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Klimaneutralität |
100 % |
INFR |
2015 |
Mit der Investition in Klimaschutzprojekte von myclimate ist die GKB nun vollständig klimaneutral. |
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Treibhausgasemissionen |
< 60 % von 2010 |
INFR |
2025 |
2018 sind die absoluten CO2-Emissionen gegenüber dem Vorjahr um 2.08 % angestiegen. Damit befinden sich die Emissionen bei 70 % im Vergleich zu 2010. |
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Gesamtenergieverbrauch (direkt) |
< 75 % von 2010 |
INFR |
2025 |
Im Berichtsjahr stieg der absolute Gesamtenergieverbrauch gegenüber dem Vorjahr um 1.4 % an. Damit befindet sich der Energieverbrauch bei 73 % im Vergleich zu 2010. |
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Qualitative Ziele |
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Umstellung auf erneuerbare elektrische Energie |
100 % |
INFR |
2011 |
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Bestimmung Nachhaltigkeitsverantwortlicher pro Geschäftsstelle |
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INFR |
2012 |
Für jede Geschäftsstelle ist ein Verantwortlicher für die Nachhaltigkeit bestimmt, welcher auch ein standardisiertes Reporting erstellt. |
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Gesellschaftliche Schwerpunkte |
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Quantitative Ziele |
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Steigerung nachhaltiger Anlagen dauerhaft auf über 50 Prozent |
> 50 % |
IDIS |
2018 |
2018 wurde mit 60 % das Ziel gut erreicht. |
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Qualitative Ziele |
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Darstellung Wertschöpfung und Gesellschaftsnutzen |
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PDBW |
jährlich |
Geschäftsentwicklung |
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Sensibilisierung Belegschaft für Nachhaltigkeitsfragen |
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PDPE |
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Soziale Schwerpunkte: Anstellungsbedingungen |
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Aufrechterhaltung einer regionalen Vielfalt und Förderung einer dezentralen Arbeitsplatzstruktur (mit Dezentralitätsfaktor im Lohn) |
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PDPE |
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Ökonomische Schwerpunkte: Marktpräsenz |
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Entwicklung und Umsetzung Konzept Gesundheitsmanagement |
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PDPE |
jährlich |
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Nachhaltigkeitsanforderungen an Partner, Lieferanten und Hersteller |
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DPKC IBES INFR LIPV MAKO |
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gkb.ch/nachhaltigkeit |
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Darstellung Stakeholder-Dialog/Lobbying der GKB |
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MAKO |
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Geschäftsentwicklung, Corporate Governance: 9. Informationspolitik |
Ziele erreicht
Ziele noch nicht erreicht, aber auf Kurs
DPKC: Produkt & e-Business Management
IBES: Beschaffungswesen
IDIS: Investment Center
INFR: Infrastruktur
INTT: interdisziplinäres Team
LIPV: Vertragsmanagement
MAKO: Marketing & Kommunikation
PDBW: Finanzen/Controlling
PDPE: Personal