Premessa

L’elevata redditività nell’esercizio in rassegna 2025 crea le premesse ideali per il prossimo periodo strategico BCG 2026–2030.

La BCG può vantare ancora una volta un solido risultato di esercizio e chiudere positivamente il periodo strategico 2021–2025. Ha consolidato ulteriormente la sua posizione di banca universale con un’ottima capitalizzazione e un forte radicamento regionale, una crescente attenzione all’innovazione e una focalizzazione sistematica sulla sostenibilità; al contempo, l’elevata redditività nell’esercizio in rassegna e il cambio di testimone nella presidenza della banca, avvenuto in un momento ideale, garantiscono una transizione armoniosa al periodo strategico 2026–2030.

graphic
Presidente della Banca Heinz Huber e CEO Daniel Fust

L’esercizio 2025 è stato caratterizzato da sconvolgimenti economici, geopolitici e sociali. Il mutato contesto dei tassi d’interesse, la volatilità dei mercati e il vertiginoso sviluppo tecnologico hanno messo alla prova anche la BCG. In questo contesto la banca si è dimostrata un partner affidabile per la clientela, il tessuto economico e il Cantone. Con il lancio del nuovo Monitoraggio economico e del nuovo Barometro immobiliare ha inoltre fornito preziosi impulsi all’analisi e alla definizione del futuro nei Grigioni.

Il risultato 2025 conferma la forza del modello operativo della BCG e l’elevato impegno del suo personale: entrambi creano plusvalore diretto nei Grigioni e per i Grigioni, contribuendo allo sviluppo sostenibile del nostro spazio vitale. Attualmente, come banca universale leader di mercato, la BCG affianca il 61% della clientela privata e il 62% della clientela commerciale e delle PMI nei Grigioni. Il successo della BCG si riflette anche nell’interessante dividendo distribuito da anni ai circa 12 200 titolari di buoni di partecipazione; il Cantone, in qualità di proprietario principale, beneficia della distribuzione annuale e della copertura della garanzia dello Stato. Anche nell’esercizio in rassegna la BCG si è impegnata nuovamente in progetti culturali, sociali, sportivi, economici o ecologici che le stanno a cuore da molti anni per i quali ha stanziato circa CHF 4,86 milioni.

Nel nuovo periodo strategico 2026–2030 la BCG non si limiterà a consolidare i traguardi raggiunti, ma si adeguerà con flessibilità ai cambiamenti tecnologici e sociali. La strategia aggiornata consente alla banca di cogliere le opportunità offerte dal nuovo mondo del lavoro e dalle nuove tecnologie, creando valore aggiunto. L’obiettivo è garantire una consulenza globale di prim’ordine, un’elevata efficienza e un’ottima prestazione imprenditoriale.

Nonostante la digitalizzazione, l’incontro personale resta molto importante per noi. La vicinanza alla nostra stimata clientela rimane alla base della nostra performance. Ringraziamo sentitamente tutti voi per la vostra fedeltà e la vostra fiducia.

Heinz Huber

Presidente della Banca

Daniel Fust

CEO