
GKB Kennzahlen Konzern
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In CHF 1’000 |
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2023 |
2022 5) |
2021 |
2020 |
2019 |
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Erfolgsrechnung |
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Geschäftsertrag |
525'906 |
460'494 |
456'184 |
407'336 |
415'346 |
Geschäftsaufwand |
234'430 |
215'801 |
204'378 |
196'594 |
188'625 |
Geschäftserfolg |
258'539 |
218'166 |
230'168 |
188'154 |
201'826 |
Gewinn vor Reservenbildung ohne Minderheitsanteile |
243'287 |
207'781 |
204'230 |
177'513 |
186'920 |
Konzerngewinn |
230'638 |
207'538 |
202'941 |
180'886 |
185'457 |
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In CHF Mio. |
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31.12.2023 |
31.12.2022 |
31.12.2021 |
31.12.2020 |
31.12.2019 |
Bilanz/Ausserbilanz |
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Kundenvermögen 1) |
49'150 |
46'760 |
42'402 |
38'129 |
36'162 |
Nettoneugeld 1) |
–498 |
1'641 |
1'703 |
1'387 |
184 |
Kundenausleihungen |
23'963 |
22'571 |
21'378 |
20'726 |
20'079 |
Eigene Mittel 2) |
2'878 |
2'801 |
2'757 |
2'710 |
2'707 |
|
|
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|
Risikogewichtete Positionen |
14'610 |
13'787 |
13'019 |
12'729 |
12'346 |
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Kennzahlen |
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Geschäftsaufwand / Geschäftsertrag (CIR I) 3) |
44.3 % |
48.3 % |
44.8 % |
48.7 % |
46.0 % |
Geschäftsaufwand inkl. Abschreibungen / Geschäftsertrag (CIR II) 3) |
48.8 % |
51.9 % |
48.1 % |
52.2 % |
49.6 % |
Eigenkapitalrendite (ROE) 2) 4) |
8.8 % |
7.7 % |
7.7 % |
6.8 % |
7.2 % |
Gewinn 4) je PS (EPS) |
97.6 |
83.4 |
81.9 |
71.2 |
75.0 |
Eigenmittel 2) je PS |
1'154.9 |
1'123.9 |
1'106.1 |
1'087.2 |
1'085.7 |
Leverage-Ratio |
8.1 % |
7.8 % |
7.9 % |
9.5 % |
8.9 % |
ROE auf dem gefordertem Eigenkapital (inkl. Minderheiten) |
13.3 % |
12.1 % |
14.3 % |
12.1 % |
12.5 % |
Kernkapitalquote (CET-1-Ratio / Tier-1-Ratio) |
18.7 % |
19.3 % |
20.3 % |
20.4 % |
20.9 % |
|
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Personalbestand |
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Personaleinheiten (teilzeitbereinigt; Lehrstellen zu 50 %) |
860.5 |
825.0 |
818.2 |
790.6 |
782.9 |
1) Kundengelder, Depotvolumen und Treuhandanlagen inkl. Kundenvermögen mit Konto- und Depotführung bei Drittbanken (inkl. Doppelzählungen); ohne Positionen Cash Management.
2) Eigenkapital vor Gewinnverwendung ohne Minderheitsanteile.
3) Ohne Wertberichtigungen Zinsengeschäft; CIR II: Abschreibungen exkl. Abschreibungen auf Goodwill.
4) Basis: Gewinn vor Reservenbildung ohne Minderheitsanteile.
5) Das Jahr 2022 beinhaltet die erstmalige Vollkonsolidierung der BZ Bank Aktiengesellschaft per 1.7.2022 (Kundenvermögen: CHF +5.5 Mia., Kommissionsertrag: CHF +9.4 Mio.).
GKB Partizipationsschein
Kotiert an der SIX Swiss Exchange
Valor 134 020
Kurs: CHF 1’700.00 (per 29. Dezember 2023)

Kapitalstruktur
Dotations- und PS-Kapital: CHF 250 Mio.
PS-Kapital: 750’000 PS à CHF 100 nominal
CHF 175’000’000 Dotationskapital
Aktionariat
Kanton Graubünden: 84.6% des Kapitals (per 31. Dezember 2023)
Bankrat/Management: 0.1% der PS (per 31.Dezember 2023)
Bankrat/Management
Präsident Bankrat: Peter Fanconi (seit 2014)
CEO: Daniel Fust (seit 1. Oktober 2019)
Anzahl Mitglieder Bankrat und Geschäftsleitung 2023: 7/5
Rating Standard & Poor’s
Langfristige Verbindlichkeiten: «AA»
Ausblick: stabil
Termine
Datum Ex-Dividende: 8. März 2024
PS-Versammlung: 20. April 2024
Halbjahreszahlen: 25. Juli 2024
Informationen zum Partizipationsschein der GKB unter
https://www.gkb.ch/de/ueber-uns/medien-investoren/investoren/partizipationsscheinKonsolidierte Geldflussrechnung
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in CHF 1’000 |
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2023 |
2022 |
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|
Geldzufluss |
Geldabfluss |
Geldzufluss |
Geldabfluss |
Geldfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung) |
141'659 |
|
152'480 |
|
Konzerngewinn |
230'638 |
|
207'538 |
|
Veränderung der Reserven für allgemeine Bankrisiken |
|
29'717 |
|
44'718 |
Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten |
31'958 |
|
27'614 |
|
Rückstellungen und übrige Wertberichtigungen |
5'971 |
|
4'005 |
|
Veränderungen der ausfallrisikobedingten Wertberichtigungen sowie Verluste |
74'799 |
21'711 |
73'617 |
37'598 |
Aktive Rechnungsabgrenzungen |
|
6'652 |
|
4'710 |
Passive Rechnungsabgrenzungen |
|
17'584 |
54'136 |
|
Fonds für a. o. Beiträge für Projekte mit kulturellem, sportlichem oder wirtschaftlichem Zweck in Graubünden |
|
3'000 |
|
3'000 |
Ausschüttung Kanton Vorjahr (ohne PS-Anteile) |
|
74'375 |
|
74'375 |
Ausschüttung PS-Inhaber Vorjahr |
|
31'875 |
|
31'875 |
Ausschüttung Minderheiten Vorjahr |
|
16'794 |
|
18'155 |
|
|
|
|
|
Geldfluss aus Eigenkapitaltransaktionen |
|
2'999 |
19'366 |
|
Verbuchungen über die Reserven |
506 |
|
545 |
|
Veränderung eigener Beteiligungstitel |
1'510 |
5'014 |
2'051 |
2'001 |
Veränderung im Konsolidierungskreis |
|
|
18'770 |
|
|
|
|
|
|
Geldfluss aus Vorgängen in Beteiligungen, Sachanlagen und immateriellen Werten |
|
10'649 |
|
63'620 |
Nicht konsolidierte Beteiligungen |
8'838 |
1'461 |
2 |
227 |
Beteiligungen nach Equity-Methode bewertet |
|
452 |
537 |
2'927 |
Liegenschaften |
332 |
13'291 |
1'125 |
19'199 |
Übrige Sachanlagen |
|
4'616 |
3 |
3'498 |
Immaterielle Werte |
|
|
|
39'322 |
Zugänge aus Veränderung im Konsolidierungskreis |
|
|
|
113 |
|
|
|
|
|
Geldfluss aus dem Bankgeschäft |
|
128'011 |
|
108'226 |
Mittel- und langfristiges Geschäft (> 1 Jahr) |
226'307 |
|
|
200'772 |
Verpflichtungen aus Kundeneinlagen |
24'867 |
|
37'150 |
|
Kassenobligationen |
|
647 |
|
2'004 |
Anleihen |
0 |
|
147'715 |
|
Pfandbriefdarlehen |
886'000 |
|
823'000 |
|
Sonstige Passiven |
112'213 |
|
13'886 |
|
Forderungen gegenüber Banken |
|
|
182 |
|
Forderungen gegenüber Kunden |
176'690 |
|
|
104'683 |
Hypothekarforderungen |
|
1'402'524 |
|
869'605 |
Finanzanlagen |
333'560 |
|
|
158'497 |
Sonstige Aktiven |
96'148 |
|
|
87'916 |
Kurzfristiges Geschäft |
|
1'836'226 |
|
1'075'999 |
Verpflichtungen gegenüber Banken |
|
329'425 |
|
1'512'262 |
Verpflichtungen aus Wertpapierfinanzierungsgeschäften |
|
686'580 |
13'580 |
|
Verpflichtungen aus Kundeneinlagen |
|
546'226 |
823'687 |
|
Verpflichtungen aus Handelsgeschäften |
|
|
|
59 |
Negative Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente |
|
4'601 |
7'023 |
|
Forderungen gegenüber Banken |
26'411 |
|
|
139'402 |
Forderungen gegenüber Kunden |
|
219'465 |
|
255'206 |
Handelsgeschäft |
|
1'131 |
|
5'245 |
Positive Wiederbeschaffungswerte derivativer Finanzinstrumente |
|
105'984 |
|
13'933 |
Finanzanlagen |
30'775 |
|
5'820 |
|
Liquidität |
1'481'908 |
|
1'168'545 |
|
Veränderung flüssige Mittel |
1'481'908 |
|
1'168'545 |
|
|
|
|
|
|
Total |
141'659 |
141'659 |
171'846 |
171'846 |
Alle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen entstehen.
OR-Inhaltsindex
Index zur Berichterstattung über nichtfinanzielle Belange gemäss OR (Art. 964) und VSoTr |
||||
Thema |
Subthema |
Ort der Angabe |
|
Übereinstimmung mit anderen Standards (GRI, TCFD) |
Geschäftsmodell |
|
Strategie: Geschäfts- und Betriebsmodell |
GRI 2–1, 2–6 |
|
|
|
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 1. Angaben zur Firma |
|
|
|
||||
Umweltbelange |
Wesentlichkeit / Risiken |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Betriebliche Nachhaltigkeit: 5.2 Ergebnis der Wirkungsanalyse 2023 |
GRI 3–3 |
|
|
Konzept / Managementansatz |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht : 11.3 Betrieblichökologie und nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
|
|
CO2-Ziele |
Nachhaltigkeitsbericht - Kapitel 4: Finanz- und Nachhaltigkeitsziele |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
Andere Ziele |
Nachhaltigkeitsbericht - Kapitel 4: Finanz- und Nachhaltigkeitsziele |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
Sorgfaltsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht: 5.1 Analyse der Nachhaltigkeitswirkung |
GRI 3–1 |
|
|
|
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 3. Risikomanagement |
GRI 3–3 |
|
|
Massnahmen |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht : 11.3.5 Entwicklungen und Massnahmen im Berichtsjahr |
https://report.gkb.ch/2023/de/?p=2516#Entwicklungen_Berichtsjahr |
|
|
Leistungsindikatoren |
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
G4-FS6 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.1 Finanzierung grüner Gebäude |
G4-FS8 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.3 Finanzierung erneuerbarer Energiequellen |
G4-FS8 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 7.3.3 ESG-Anlagelösungen |
G4-FS11 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht : 11.3.4 Kennzahlen zur Betriebsökologie |
https://report.gkb.ch/2023/de/?p=2516#Kennzahlen_Betriebsoekologie |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht : 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht : 11.3.9 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
|
|
|
Wirksamkeitsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht : 11.3 Betrieblichsökologie und nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
|
|
||||
Sozialbelange |
Wesentlichkeit / Risiken |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity: 10.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
Konzept / Managementansatz |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3, 205–1 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3. 205–1 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity: 10.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity: 10.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.1 Regionale Versorgung mit Finanzdienstleistungen |
|
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.2 Lokales Engagement und lokale Partnerschaften in Bezug auf Kultur, Sport, Soziales und lokale Wirtschaft |
|
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
|
|
Ziele |
Nachhaltigkeitsbericht - Kapitel 4: Finanz- und Nachhaltigkeitsziele |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity: 10.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
Sorgfaltsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht: 5.1 Analyse der Nachhaltigkeitswirkung |
GRI 3–1 |
|
|
|
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 3. Risikomanagement |
GRI 3–3 |
|
|
Massnahmen |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3, 205–2 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity: 10.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity: 10.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.2 Lokales Engagement und lokale Partnerschaften in Bezug auf Kultur, Sport, Soziales und lokale Wirtschaft |
|
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
|
|
Leistungsindikatoren |
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
G4-FS6 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 7.3.3 ESG-Anlagelösungen |
G4-FS11 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 205–1 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 205–1, 205–2 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
GRI 2–27, 205–3, 206–1, 406–1 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 10.4.4 Keine Vorfälle im Berichtsjahr |
GRI 418–1 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.2 Lokales Engagement und lokale Partnerschaften in Bezug auf Kultur, Sport, Soziales und lokale Wirtschaft |
|
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
|
|
Wirksamkeitsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Kreditgeschäft: 6.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity: 10.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity: 10.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.2 Lokales Engagement und lokale Partnerschaften in Bezug auf Kultur, Sport, Soziales und lokale Wirtschaft |
|
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
|
|
||||
Arbeitnehmerbelange |
Wesentlichkeit / Risiken |
Nachhaltigkeitsbericht - Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden: 8.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
Konzept / Managementansatz |
Nachhaltigkeitsbericht - Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden: 8.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3, 403–1, 403–4, 403–5, 403–6, 403–7 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden: 8.5 Aktuelle Herangehensweise Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.4.1 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis |
https://report.gkb.ch/2023/de/?p=2516#Arbeitgeberverhaeltnis |
GRI 3–3 |
|
Ziele |
Nachhaltigkeitsbericht - Kapitel 4: Finanz- und Nachhaltigkeitsziele |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden: 8.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
Sorgfaltsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht: 5.1 Analyse der Nachhaltigkeitswirkung |
GRI 3–1 |
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Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 3. Risikomanagement |
GRI 3–3 |
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Massnahmen |
Nachhaltigkeitsbericht - Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden: 8.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3, 403–5 |
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Nachhaltigkeitsbericht - Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden: 8.5 Aktuelle Herangehensweise Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
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Nachhaltigkeitsbericht: 11.4.1 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis |
GRI 3–3, 403–4 |
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Leistungsindikatoren |
Nachhaltigkeitsbericht - Informationen zu den Mitarbeitenden: 8.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 2–7 |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.1 Ausbildung |
GRI 404–1, 404–2, 404–3 |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.2 Berufseinstieg bei der Graubündner Kantonalbank |
GRI 404–2 |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.5 Aktuelle Herangehensweise Beteiligungsgesellschaften |
GRI 404–2 |
|
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) |
GRI 403–9, 403–10 |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.4 Diversity und Lohngleichheitsanalyse |
GRI 405–1, 405–2 |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.9 Arbeitgebermarke, Neueintritte und Fluktuation |
GRI 401–1, 401–3 |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
GRI 406–1 |
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Wirksamkeitsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht - Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden: 8.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht - Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden: 8.5 Aktuelle Herangehensweise Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
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Nachhaltigkeitsbericht: 11.4.1 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis |
https://report.gkb.ch/2023/de/?p=2516#Arbeitgeberverhaeltnis |
GRI 3–3 |
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||||
Achtung der Menschenrechte |
Wesentlichkeit / Risiken |
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
GRI 3–3 |
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Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
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Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
GRI 3–3 |
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Konzept / Managementansatz |
Nachhaltigkeitsbericht: Vorwort |
GRI 3–3 |
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Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3, G4-HR1 |
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Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3, G4-HR1 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
GRI 3–3 |
|
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Ziele |
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
GRI 3–3 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
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|
Sorgfaltsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht: 5.1 Analyse der Nachhaltigkeitswirkung |
GRI 3–1 |
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|
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 3. Risikomanagement |
GRI 3–3 |
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|
|
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
GRI 3–3, G4-HR1 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3, G4-HR1 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3, G4-HR1 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
GRI 3–3 |
|
|
Massnahmen |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
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|
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
GRI 3–3 |
|
|
Leistungsindikatoren |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
G4-HR1 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
G4-HR1 |
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Wirksamkeitsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
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|
Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
GRI 3–3 |
|
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||||
Bekämpfung von Korruption |
Wesentlichkeit / Risiken |
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
|
|
Konzept / Managementansatz |
Nachhaltigkeitsbericht: Vorwort |
GRI 3–3 |
|
|
|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3. 205–1 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3. 205–1 |
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|
Ziele |
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
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Sorgfaltsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht: 5.1 Analyse der Nachhaltigkeitswirkung |
GRI 3–1 |
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Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 3. Risikomanagement |
GRI 3–3 |
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|
Massnahmen |
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3, 205–2 |
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Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3, 205–2 |
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Leistungsindikatoren |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
GRI 205–3 |
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Wirksamkeitsprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
GRI 3–3 |
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|
Nachhaltigkeitsbericht - Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
GRI 3–3 |
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Sorgfaltspflichten und Transparenz bezüglich Mineralien und Metallen aus Konfliktgebieten |
Lieferkettenpolitik |
Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.3.1 ESG-Ansatz der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 7.4.3 Sorgfaltspflichten bezüglich Mineralien und Metallen |
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||
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Nachhaltigkeitsbericht - Nachhaltiges Anlagegeschäft: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
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||
Risikoprüfung |
Nachhaltigkeitsbericht: 7.4.3 Sorgfaltspflichten bezüglich Mineralien und Metallen |
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||||
Sorgfaltspflichten und Transparenz bezüglich Kinderarbeit |
Lieferkettenpolitik |
Nachhaltigkeitspolitik: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
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Risikoprüfung |
Nachhaltigkeitspolitik: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
|
Informationen zur Ausserbilanz Einzelabschluss
9.28 Eventualforderungen und -verpflichtungen
Die Graubündner Kantonalbank bildet seit dem 1. Januar 2009 eine Mehrwertsteuergruppe mit der Privatbank Bellerive AG und haftet solidarisch für deren Mehrwertsteuer-Verbindlichkeiten gegenüber der Steuerbehörde.
9.30 Treuhandgeschäfte
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in CHF 1’000 |
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31.12.2023 |
31.12.2022 |
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Treuhandanlagen bei Drittgesellschaften |
0 |
0 |
Treuhandkredite 1) |
11'111 |
12'719 |
|
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|
Total |
11'111 |
12'719 |
1) Abwicklung von Hypothekarkrediten ohne Bonitäts- und Refinanzierungsrisiko.
9.31 Verwaltete Vermögen
Die Graubündner Kantonalbank ist von der Erstellungspflicht für diese Tabelle befreit, da der Grenzwert gemäss Art. 32 Abs. 3 RelV-FINMA nicht erreicht ist.
Gewinnverwendung
|
|
|
|
in CHF 1’000 |
|
31.12.2023 |
31.12.2022 |
Veränderung |
in % |
|
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|
Jahresgewinn |
216'357 |
203'248 |
13'108 |
6.4 |
Gewinnvortrag |
0 |
0 |
0 |
– |
|
|
|
|
|
Bilanzgewinn |
216'357 |
203'248 |
13'108 |
6.4 |
|
|
|
|
|
Gemäss Beschluss des Bankrats ist der Gewinn wie folgt zu verwenden: |
|
|
|
|
Dividende von 47.5 % auf dem Nominalkapital (Vorjahr: 42.5 %) |
118'750 |
106'250 |
12'500 |
11.8 |
Fonds für Projekte mit kulturellem, gemeinnützigem, sportlichem oder wirtschaftlichem Zweck in Graubünden |
3'500 |
3'000 |
500 |
16.7 |
Einlage in die freiwilligen Gewinnreserven |
94'107 |
93'998 |
109 |
0.1 |
Einlage in die gesetzlichen Gewinnreserven 1) |
0 |
0 |
0 |
– |
|
|
|
|
|
Neuer Gewinnvortrag |
0 |
0 |
0 |
– |
|
|
|
|
|
Pro memoria: |
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|
|
|
Dividende/Staatsgarantie an den Kanton Graubünden |
103'462 |
92'752 |
10'710 |
11.5 |
1) Keine Zuweisung an die gesetzlichen Gewinnreserven, weil 50 % des Nominalkapitals erreicht sind.
Alle aufgeführten Beträge sind gerundet. Daher kann eine minimale Differenz bei den Totalbeträgen entstehen.
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Corporate Governance
Eine zeitgemässe Corporate Governance ist Teil unserer wertorientierten Unternehmensführung. Durch die Trennung von strategischer und operativer Leitung gewährleisten wir ein Gleichgewicht zwischen Führung und Kontrolle.
Die Graubündner Kantonalbank ist ein an der Schweizer Börse SIX kotiertes Unternehmen. Der vorliegende Bericht zur Corporate Governance erfüllt die Anforderungen und die Gliederung der Richtlinie der SIX (Richtlinie Corporate Governance, RLCG). Inhalte, die auf die Graubündner Kantonalbank nicht zutreffen, werden in Ausnahmefällen erwähnt.
Kapitel 7: Nachhaltiges Anlagegeschäft
7.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften
Das Anlagegeschäft ist nach dem Kreditgeschäft das zweitgrösste Geschäftsfeld der Graubündner Kantonalbank. Bei den Konzerngesellschaften Albin Kistler AG, BZ Bank Aktiengesellschaft und Privatbank Bellerive AG ist das Anlagegeschäft das Kerngeschäft. Die treuhänderisch im Auftrag ihrer Kunden getätigten Anlagen (Vermögensverwaltung und Kollektivkapitalanlagen) wie auch die von den Kunden selbständig oder aufgrund einer Beratung getätigten Anlagen können bedeutsame Auswirkungen auf Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt haben. Wer bei Anlagen Nachhaltigkeitskriterien bzw. ihre Auswirkungen ignoriert, ignoriert auch die damit verbundenen Risiken und Chancen bzw. Folgen. Da die Gesellschaft verantwortungsvolles Verhalten fordert und Aufsichtsbehörden nachhaltige Praktiken vorschreiben, können sich solche Risiken auf finanzielle Kosten und somit auf die Bilanz eines Unternehmens auswirken. Dazu zählen auch die Risiken aus mangelnder Nachhaltigkeit von Tätigkeiten erwachsenden Risiken sowie die Kosten und Risiken eines Übergangs hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen.
Das Management von Risiken ist eine Kernkompetenz von Banken und Vermögensverwaltern – sowohl bei eigenen Anlagen als auch in der Rolle als treuhänderische Vermögensverwalter von Kundengeldern. Es wird von der Politik erwartet, dass sie als Anlageberater oder Vermögensverwalter indirekt über die Investitionen ihrer Kundinnen und Kunden eine Lenkungswirkung auf Umwelt und Gesellschaft wahrnehmen. Nachhaltiges Wirtschaften geht weit über ambitionierte Umweltschutzziele hinaus. Nachhaltigkeit betrifft viel mehr als Umweltverschmutzung, Treibhausgasemissionen und Klimawandel. Bei Anlageentscheiden sind auch die Art, wie Unternehmen geführt werden (Corporate Governance) sowie Kriterien bezüglich Diversität, Menschenrechte oder Kinderarbeit zu beachten.
Für die Kundinnen und Kunden sind die Transparenz über die nachhaltigkeitsbezogenen Wirkungen von Anlagen sowie das laufende Monitoring und Reporting zentral. Indem die Bank oder der Vermögensverwalter die Nachhaltigkeitspräferenzen bei ihren Kundinnen und Kunden ermittelt, kann sie diese noch besser über Nachhaltigkeitschancen und -risiken aufklären und bei der Auswahl der Finanzprodukte und der Finanzdienstleistungen gemäss ihren Präferenzen beraten. Wer selbst oder durch seinen Vermögensverwalter bei seinen Anlagen Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigt oder die mit den Wertpapieren verbundenen Eigentümerrechte (Stewardship) wahrnimmt, setzt Signale auf den Finanzmärkten und trägt ihrer Lenkungswirkung Rechnung.
7.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank
Die Graubündner Kantonalbank ist sich ihrer Verantwortung als Teil der Gesellschaft bewusst. Nachhaltiges Anlegen ist ihr nicht nur ein echtes Bedürfnis, sondern eine innere Überzeugung. Die Graubündner Kantonalbank definiert Nachhaltigkeit im Anlageprozess als eine Kombination aus traditionellen Anlageansätzen und ökologischen, sozialen und Governance-Kriterien (ESG). ESG steht für Environmental, Social und Governance, zu Deutsch Umwelt, Soziales und Unternehmensführung und stellt ein Rahmenkonzept dar, das hilft, Risiken zu erkennen und zu vermeiden, die sich aus Umwelt-, Sozial- oder Governance-Fragen ergeben können, sowie Chancen daraus wahrzunehmen. Aus dieser Überzeugung heraus ist ESG seit 2020 ein integraler Bestandteil des gesamten Anlagegeschäfts der Graubündner Kantonalbank.
Mit ihren Aktivitäten im Anlagegeschäft strebt die Graubündner Kantonalbank an, einen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft zu leisten. Dabei orientiert sich die Bank an den schweizerischen und internationalen Initiativen zur Erreichung der Ziele des Pariser Klimaabkommens.
Die Leistungskennzahl zum nachhaltigen Anlagegeschäft findet sich in der Tabelle «Finanz- und Nachhaltigkeitsziele».
7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank
Der Nachhaltigkeitsansatz im Anlagegeschäft der Graubündner Kantonalbank orientiert sich an den sechs Prinzipien der UN PRI und an internationalen Standards, insbesondere den UN Global Compact Prinzipien, den ILO Kernarbeitsnormen und der allgemeinen Erklärung der Menschenrechte. Auch globale Zielsetzungen wie das Pariser Klimaschutzabkommen dienen als Leitbild und zur Priorisierung der Anlagestrategie.
7.3.1 ESG-Ansatz der Graubündner Kantonalbank
Die Bank setzt nachhaltiges Investieren im Rahmen ihres Anlagegeschäfts ganzheitlich um. Das bedeutet, dass ESG-Kriterien an verschiedenen Stellen in den Anlageprozess einfliessen. Die Graubündner Kantonalbank verwendet ESG-Kriterien zur Definition des ESG-konformen Anlageuniversums (Negativ- und Risikofilter) und beachtet ESG-bezogene Risiken als ergänzende Informationen bei den Anlagebeurteilungen und beim Portfolioaufbau (Integration). ESG-Kriterien werden bei den konkreten Anlageentscheidungen berücksichtigt und fliessen in das Risikomanagement mit ein. Die Schaffung von Transparenz über ESG-Risiken von Anlageportfolios (Reporting) hat bei der Graubündner Kantonalbank hohe Priorität. Im Weiteren strebt die Bank einen aktiven Dialog mit Anbietern von Anlagefonds an (Engagement) und setzt sich dafür ein, dass bei Anlagefonds Aktionärsstimmrechte (Voting) im Sinne der Nachhaltigkeit soweit als vernünftig möglich ausgeübt werden.

Selektion von Direktanlagen und Anlagefonds
Der erste Schritt im auf ESG ausgerichteten Anlageprozess der Bank ist die Definition des Anlageuniversums in Übereinstimmung mit den dafür gültigen ESG-Kriterien. Dabei werden umstrittene Aktivitäten ausgeschlossen und eine Prüfung auf nachhaltigkeitsbezogene Positiv- und Negativfaktoren durchgeführt. Dabei gilt für Direktanlagen sowie für Anlagefonds unterschiedliche Prozesse, welche nachstehend kurz beschrieben sind:
a) ESG-Ansatz für Selektion von Direktanlagen (Einzeltitel)
Der Graubündner Kantonalbank Einzeltitelselektionsprozess beinhaltet einen mehrstufigen Analyseprozess:
1) ESG-Ansatz «Ausschlüsse»
Durch Ausschlüsse vermeidet die Graubündner Kantonalbank von vornherein, dass sie in Unternehmen oder Staaten investiert, die für sie grundlegende Kriterien nicht erfüllen. Das betrifft zum Beispiel Unternehmen, die gegen globale Normen verstossen oder stark auf kohlebasierte Geschäftsmodelle setzen sowie Produzenten von kontroversen Waffen oder Unternehmen mit Verbindung zu nuklearen Waffen.
Die Ausschlusskriterien werden kontinuierlich gemäss gängigen Marktstandards weiterentwickelt. Im Berichtsjahr wurden neue Ausschlusskriterien bezüglich des Besitzes von Thermalkohle-Reserven sowie der Geschäftsaktivitäten rund um die Förderung von unkonventionellen Öl- und Gas-Vorkommen definiert. Die aktuell gültigen Ausschlusskriterien bei Direktanlagen sind unter gkb.ch/anlegen-nachhaltigkeit (Rubrik: GKB Ausschlusskriterien für Direktanlagen) abrufbar.
2) ESG-Ansatz «Laggards-Out»
Unternehmen mit einem ESG-Rating von B und CCC gelten als Nachzügler (Laggards) und weisen ein ungenügendes Management von ESG-Risiken auf. Dies schlägt sich in der Regel negativ auf die langfristige Performance nieder. Im Sinne eines Positiv-Screening-Ansatzes werden von der Graubündner Kantonalbank keine Unternehmen und Staaten in ihr Anlageuniversum aufgenommen, die von MSCI als «Laggards» (Nachzügler) eingestuft werden, d.h. ein MSCI ESG-Rating von B oder CCC haben.
3) ESG-Ansatz «ESG-Integration»
Mit der Absicht, Chancen und Risiken vor dem Anlageentscheid zu erkennen, werden weitere ESG-Kriterien von Unternehmungen und Staaten in den Anlageprozess und in die traditionelle Finanzanalyse integriert. Dabei stützt sich die Bank auf Daten von MSCI ESG. Einzeltitel, die über kein ESG-Rating von MSCI verfügen, werden im Rahmen dieses Prozessschrittes grundsätzlich ausgeschlossen. Bei einzelnen Emittenten aus dem Swiss Bond Index ESG AAA-BBB kann davon abgewichen werden. Weitere Informationen auf gkb.ch/anlegen-nachhaltikgeit (Rubrik: ESG-Ansatz für Selektion Direktanlagen).
b) ESG-Ansatz für Selektion von Anlagefonds (Drittfonds)
Ein Fonds von einem Drittanbieter, der bei der Graubündner Kantonalbank eingesetzt oder zum Kauf empfohlen wird, gilt dann als nachhaltig, wenn das zugrunde liegende Nachhaltigkeitskonzept glaubwürdig ist, im Produkt umgesetzt wird und die angewandten ESG-Strategien und -Kriterien sich substanziell mit denjenigen der Graubündner Kantonalbank decken. Die Graubündner Kantonalbank bewertet bei Drittfonds die verfolgten Nachhaltigkeitsansätze anhand verfügbarer Informationen und im Austausch mit dem Asset Manager des Fonds.
Fonds, welche über kein ESG-Konzept verfügen, werden grundsätzlich nicht ins Anlageuniversum aufgenommen. In einigen Regionen oder Themengebieten sind derzeit noch keine geeigneten ESG-konformen Produkte vorhanden. In einem solchen Fall kann die Graubündner Kantonalbank auch nicht ESG-konforme Drittprodukte innerhalb ihrer Vermögensverwaltung sowie Anlageberatung einsetzten.
Spezifische Vorgaben für besondere Anlageklassen
Für Fonds mit Fokus auf folgende besonderen Anlageklassen oder -strategien gelten spezifische Vorgaben:
- Immobilien
Die Graubündner Kantonalbank investiert ausschliesslich in breit diversifizierte Immobilienfonds und -gesellschaften von Drittanbietern. Dabei setzt sich die Bank im aktiven Dialog mit den Produktanbietern für die Berücksichtigung von ESG-Kriterien bei der Umsetzung der Investmentstrategie sowie die Anwendung von für Immobilienanlagen anerkannten Labels (z.B. GRESB) ein. Immobilienfonds und -gesellschaften von Drittanbietern werden nur dann zum Kauf empfohlen, wenn der Asset Manager im Anlageprozess einen überzeugenden ESG-Ansatz verfolgt und bei der Auswahl von Investments ESG-Kriterien, beispielsweise Energieeffizienz der Gebäude und Reduktion der Treibhausgase sowie weitere Kriterien systematisch integriert und transparent darüber berichtet.
- Physisches Gold
Die Graubündner Kantonalbank investiert ausschliesslich in physische Goldbarren, die von der London Bullion Market Association (LBMA) zugelassenen Raffinerien gemäss den «London Good Delivery Lists» der LBMA hergestellt wurden und dem LBMA-Standard «Responsible Gold Guidance» entsprechen. Die Good Delivery Rules sowie die Responsible Sourcing Guidance setzen den Rahmen für die Qualität im Goldmarkt. Für die Selektion von sogenannten Gold-Fonds resp. Gold-ETCs gelten analog die vorgängig beschriebenen Vorgaben für physische Goldbarren.
Weitere Informationen auf gkb.ch/anlegen-nachhaltikgeit (Rubrik: ESG-Ansatz für Selektion von Anlagefonds).
Eigene ESG-Expertise der Graubündner Kantonalbank
Die Graubündner Kantonalbank verfügt über qualifizierte Nachhaltigkeitsexperten zur Weiterentwicklung und Umsetzung des ESG-Ansatzes in ihrem Anlagegeschäft. Die Bank stützt sich bei ihren Analysen als Input auf die ESG-Ratings, -Daten und -Tools von MSCI ESG Research LLC (MSCI) ab, einem der weltweit grössten Anbieter von Nachhaltigkeitsanalysen und Ratings im Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung.
7.3.2 Berücksichtigung der ESG-Präferenzen
Die Graubündner Kantonalbank hat im Berichtsjahr die notwendigen Vorbereitungsarbeiten abgeschlossen, um die neue Selbstregulierung der Schweizerischen Bankiervereinigung (SBVg) umzusetzen. Ab dem 1. Januar 2024 berücksichtigt sie entsprechend in der Anlageberatung und der Vermögensverwaltung, dass die ESG-Präferenzen ihrer Kundinnen und Kunden mit den ESG-Eigenschaften der offerierten Anlagelösung in Einklang stehen. Zu diesem Zwecke erhebt die Bank für private und professionelle Kundinnen und Kunden mittels eines Fragebogens deren ESG-Präferenzen und erstellt darauf gestützt das kundenspezifische ESG-Profil. Sie unterscheidet drei verschiedene ESG-Profile:
- Neutral: Kundinnen und Kunden, die kein besonderes Interesse an ESG-Informationen bzw. der Berücksichtigung von ESG-Kriterien haben, werden als «Neutral» eingestuft. Im Rahmen der solchen Kundinnen und Kunden offerierten Anlagelösungen werden ESG-Aspekte nicht zwingend berücksichtigt und sie werden im Rahmen von Anlageberatungen auch nicht explizit auf ESG-Risiken hingewiesen.
- ESG: Kundinnen und Kunden mit diesem Profil sind ESG-Informationen und -Kriterien wichtig. Die Bank verpflichtet sich deshalb, als Minimum auf Portfolioebene ein ESG-Rating von mindestens A für die gewählte Anlagelösung zu gewährleisten.
- ESG plus: Diesen Kundinnen und Kunden sind ESG-Informationen und -Kriterien sehr wichtig. Entsprechend verpflichtet sich die Bank, das auf Portfolio-Ebene ein ESG-Rating von mindestens AA für die gewählte Anlagelösung gewährleistet ist.
Weitere Information zur Umsetzung der neuen SBVg-Richtlinie bei der Graubündner Kantonalbank finden sich auf der Website www.gkb.ch/anlegen-esg
7.3.3 ESG-Anlagelösungen
Die Graubündner Kantonalbank bietet ihren Kundinnen und Kunden Anlagelösungen (eigene Kollektivkapitalanlagen, Vermögensverwaltung und Anlageberatung) an, die (in unterschiedlicher Ausprägung) ESG-Aspekten Rechnung tragen.
a) Eigene Fonds der Graubündner Kantonalbank
Die Graubündner Kantonalbank bewirtschaftet als Asset Manager eigene ESG-Fonds im Umfang von rund CHF 3 Mrd.
Fonds der Graubündner Kantonalbank im Überblick:
|
Volumen per 31.12.2023 |
MSCI ESG Fund Rating 2 |
MSCI Implied Temperature Rise 3 |
||
|
(in CHF Mio.) |
Rating |
Abdeckung |
Temperatur |
Abdeckung |
GKB (CH) Aktien Schweiz ESG |
672.2 |
AA |
99.60 % |
2.2° C |
99.30 % |
GKB (CH) Aktien Welt ESG |
414.2 |
AA |
100.00 % |
2.1° C |
100.00 % |
GKB (LU) Aktien Welt ESG 1 |
38.9 |
AA |
100.00 % |
2.1° C |
100.00 % |
GKB (LU) Aktien Europa ESG 1 |
63.2 |
AA |
100.00 % |
1.9° C |
100.00 % |
GKB (CH) Obligationen CHF ESG |
666.1 |
A |
94.10 % |
2.4° C |
45.40 % |
GKB (LU) Obligationen EUR ESG 1 |
122.9 |
A |
98.00 % |
2.3° C |
53.30 % |
GKB (LU) Wandelanleihen Global ESG 1 |
197.5 |
A |
91.40 % |
2.4° C |
97.10 % |
GKB (CH) Strategiefonds Einkommen ESG |
184.3 |
A |
85.90 % |
2.3° C |
52.70 % |
GKB (CH) Strategiefonds Ausgewogen ESG |
235.4 |
A |
86.60 % |
2.3° C |
63.90 % |
GKB (CH) Strategiefonds Wachstum ESG |
19.8 |
AA |
92.00 % |
2.3° C |
79.20 % |
GKB (CH) Strategiefonds Kapitalgewinn ESG |
126.2 |
AA |
96.90 % |
2.3° C |
91.80 % |
GKB (CH) Vorsorgefonds 25 ESG |
73.1 |
A |
84.40 % |
2.3° C |
50.90 % |
GKB (CH) Vorsorgefonds 45 ESG |
274.7 |
A |
84.70 % |
2.4° C |
61.20 % |
1 Die Graubündner Kantonalbank hat sich für alle eigenen Fonds, die in EU-Märkten registriert und zum Vertrieb zugelassen sind, zur Offenlegung im Sinne von Art. 8 der europäischen Richtlinie «Sustainable Finance Disclosure Regulation» (SFDR) verpflichtet.
2 MSCI ESG Fund Ratings zielen darauf ab, Transparenz auf Fondsebene zu schaffen, um Anlegern zu helfen, die ESG-Merkmale eines Fonds besser zu verstehen und Fonds auf der Grundlage einer Vielzahl von ESG-Expositionskategorien zu überprüfen. Das Rating bewertet die langfristigen ESG-Chancen und Risiken eines Fonds wird auf einer Skala von AAA (höchstes Rating) bis CCC (niedrigstes Rating) angegeben.
3 Die Kennzahl «Impliziter Temperaturanstieg (Implied Temperature Rise)» von MSCI ESG Research ist eine zukunftsorientierte Kennzahl (in Grad Celsius), welche die Ausrichtung von Unternehmen, Portfolios und Fonds an den globalen Temperaturzielen aufzeigt. In der Kennzahl nicht enthalten sind Investments in Anleihen von Staaten und supranationalen Organisationen. Dies erklärt u.a, weshalb zinslastige Strategien in der Regel eine geringere Abdeckung bezüglich des implizierten Temperaturanstieges ausweisen als aktienlastige Strategien.
Weiteren Informationen zum ESG-Ansatz der Graubündner Kantonalbank für ihre Fonds siehe: gkb.ch/anlegen-nachhaltigkeit (Rubrik: ESG-Ansatz GKB Fonds).
b) Anlagelösungen in der Vermögensverwaltung

Angebotsübersicht Vermögensverwaltung
Bei standardisierten Vermögensverwaltungsmandaten bietet die Graubündner Kantonalbank ihren Kundinnen und Kunden ausschliesslich Anlagelösungen mit der Ausprägung «ESG» an. Diese eigenen sich daher für Kundinnen und Kunden mit einem ESG-Profil «ESG». Für Kundinnen und Kunden, für die ein ESG-Profil «Neutral» oder «ESG plus» ermittelt wurde, besteht aktuell kein standardisiertes Produktangebot.
Bei Mandaten mit individuellen Kundenvorgaben (GKB Exklusiv-Mandat sowie GKB Individualmandat Institutionelle) bietet die Bank Anlagelösungen an, die sich für sämtliche ESG-Profile eignen. Mit dem Angebot von Exklusiv-Mandaten richtet sich die Graubündner Kantonalbank an Kundinnen und Kunden mit einem Anlagevermögen von mehr als CHF 3 Mio. und dem Wunsch nach einem von der Standardstrategie abweichenden Portfolio. Standardmässig werden auch solche Mandate nach dem ESG-Ansatz der Graubündner Kantonalbank verwaltet.
Entwicklung und Volumen der ESG-Vermögensverwaltungsmandate der Graubündner Kantonalbank
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Standardisierte ESG-Vermögensverwaltungsmandate |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
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Anzahl Mandate |
12'872 |
12'081 |
10'413 |
8'270 |
Volumen (Mio. CHF) |
2'537 |
2'392 |
2'616 |
2'134 |
Anteil am Total der standardisierte Vermögensverwaltungsmandate (in %) |
99.6 |
99.4 |
99.2 |
94.9 |
ESG-Exklusiv-Mandate |
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Anzahl Mandate |
55 |
57 |
59 |
57 |
Volumen (Mio. CHF) |
281 |
331 |
390 |
337 |
Anteil am Total der Exklusiv-Mandate (in %) |
100 |
100 |
100 |
100 |
Individualmandate für Institutionelle |
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Anzahl Mandate |
65 |
67 |
k.A. |
k.A. |
Volumen (Mio. CHF) |
1'760 |
1'640 |
k.A. |
k.A. |
Anteil am Total der Individualmandate für Institutionelle (in %) |
100 % |
100 % |
k.A. |
k.A. |
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Seit Ende 2020 ist die Anzahl der standardisierten ESG-Vermögensverwaltungsmandate um 4'602 angestiegen. Dieser Anstieg ist dabei zu rund drei Viertel auf die ESG-Anlagelösungen «GKB Anlagesparplan ESG» und «GKB Basis-Mandat ESG» zurückzuführen, für welche sehr geringe Mindestanlagebeträge gelten (Anlagesparpläne: CHF 100 / Basis-Mandate: CHF 10'000). Im Schnitt weist ein Anlagesparplan ein Anlagevolumen von etwas mehr als CHF 30'000 aus. Bei den Basis-Mandaten liegt der Durchschnitt bei rund CHF 85'000 und bei den Premium-Mandaten bei knapp CHF 500'000.
Per Ende 2023 wurden 99.6% der Mandatsvolumen der standardisierten Vermögensverwaltungsmandate gemäss dem ESG-Ansatz der Graubündner Kantonalbank bewirtschaftet. Die restlichen 0.4%-Punkte teilen sich auf eine Mandatslösung auf, welche nicht mehr aktiv angeboten wird. Die Umsetzung dieser Mandatslösung erfolgt dabei mehrheitlich mit Kassenobligationen der Bank und Kapitalschutzprodukten von Drittanbietern. Das Volumen dieser Mandate hat sich seit Ende 2020 von CHF 113.8 Mio. auf CHF 10.4 Mio. per Ende 2023 reduziert.
Sämtliche ESG-Exklusiv-Mandatslösungen werden seit Mitte 2020 vollumfänglich gemäss dem ESG-Ansatz der Bank bewirtschaftet. Gleiches gilt für Individualmandate für Institutionelle, deren Umsetzung ebenfalls ab dem Geschäftsjahr 2022 den ESG-Anforderungen der Graubündner Kantonalbank entspricht. Die gilt auch für Mandate, für welche gemäss individuellem Mandatsvertrag noch keine kundenspezifische Vorgabe vorliegt.
Weiteren Informationen zum ESG-Ansatz der Graubündner Kantonalbank für ihre Vermögensverwaltung siehe: gkb.ch/anlegen-nachhaltigkeit (Rubrik: ESG-Ansatz Vermögensverwaltung).
c) Anlagelösungen für Sparen 3-Vorsorgegelder
Die Bank bietet ihren Kundinnen und Kunden in Kombination mit einem Vorsorgekonto 3a entsprechende auf ESG ausgerichtete Anlagelösungen an. Im Fokus stehen dabei die eigenen Vorsorge- und Strategiefonds. Die Kundschaft kann dabei zwischen einer selbstständigen Bewirtschaftung via dieGioia 3a-App resp. Via Anlageberatung wählen. Weitere Informationen finden sich auf gkb.ch/wertschriftensparen.
d) Anlagelösungen in der Anlageberatung
In der Anlageberatung bietet die Bank ihren Kundinnen und Kunden ein auf ihre individuellen ESG-Präferenzen ausgerichtetes Produktangebot an:

Die Umsetzung der jeweiligen Anlagelösungen der Graubündner Kantonalbank erfolgt nach dem Grundsatz, das Rendite-Risiko-Verhältnis gemäss der gewählten Anlagestrategie gezielt zu verbessern. Dies erfolgt unter Einhaltung vorgegebener Bank- und Kundenrestriktionen, wie zum Beispiel unter Berücksichtigung des durchschnittlichen Portfolio-ESG-Ratings von mindestens A für das Profil «ESG» beziehungsweise AA für das Profil «ESG plus». Weiteren Informationen finden sich auf gkb.ch/anlegen-esg.
7.3.4 Einbezug von ESG bei bankeigenen Anlagen und berufliche Vorsorge
Die Graubündner Kantonalbank orientiert sich bei ihren bankeigenen Anlagen an nachhaltigen Grundsätzen und berücksichtigt ebenfalls ESG-Kriterien. Dabei orientiert sich die Bank am vorgängig beschriebenen ESG-Ansatz der Graubündner Kantonalbank. Die Bank wird künftig jährlich messen, wie sich die finanzierten Emissionen bei den bankeigenen Anlagen entwickeln und wie sie im Vergleich zu definierten Absenkpfaden stehen. Bei der eigenen beruflichen Vorsorge werden bei der Bewirtschaftung des Vorsorgevermögens ebenfalls ESG-Kriterien einbezogen.
7.3.5 Aus- und Weiterbildung
Um das für das Anlagegeschäft entwickelte ESG-Konzept entlang der einzelnen Prozessschritte im Investment Center sowie in der Kundenberatung umzusetzen, stellt die Graubündner Kantonalbank durch Aus- und Weiterbildung sicher, dass innerhalb der zuständigen Einheiten das nötige Fachwissen vorhanden ist. Während das Investment Center für eine fortlaufende Weiterbildung der Mitarbeitenden in Sachen Nachhaltigkeit (zum Beispiel Certified ESG Analyst (CESGA) oder CFA ESG) sorgt, stellt der Fachausschuss Nachhaltigkeit der Bank mit kontinuierlichen Schulungsangeboten unter der Leitung von Human Resources (HR) sicher, dass die Kundenberaterinnen und Kundenberater befähigt sind, das Thema Nachhaltigkeit im Sinne der aktuellen internen und der regulatorischen Vorgaben umzusetzen.
Im Berichtsjahr hat die Bank gemeinsam mit der Hochschule Luzern (HSLU) ein massgeschneidertes, modulares Schulungskonzept mit hohem Praxisbezug umgesetzt. Alle Kundenberaterinnen und Kundenberater der Bank haben die Schulungen absolviert. In einem ersten Schritt wurde das Basiswissen in fünf Online-Modulen vermittelt. 2024 sind zudem themenspezifische Vertiefungsworkshops in physischer Form geplant. Im Weiteren werden an den stattfindenden Fachtagungen spezifische ESG-Themen aufgegriffen und vertieft. Das vermittelte Wissen geht über die Aus- und Weiterbildungsanforderungen der Selbstregulierung der SBVg vom Juni 2022 hinaus.
7.4 Weiterentwicklung im Berichtsjahr und nächste Schritte
Im Hinblick auf die Zielerreichung des Klimaabkommens von Paris aus dem Jahr 2015 und eine Zukunft mit entsprechend geringerem CO2-Ausstoss ist sich die Graubündner Kantonalbank bewusst, dass die Dekarbonisierung der Anlageportfolios ihrer Kundinnen und Kunden ein wichtiger Bestandteil des Übergangs weg von fossilen Energieträgern hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft sein wird. Die Bank hat sich daher im Berichtsjahr intensiv damit auseinandergesetzt, wie die daraus abgeleitete Transformations-Risiken in ihre Anlageentscheide einfliessen. Namentlich gilt es, die Veränderungen in der Gesetzgebung, der Technologie und im Konsumverhalten zu berücksichtigen. Zudem gibt es physische Risiken in Bezug auf die Anfälligkeit der Lieferkette, der Betriebsabläufe und der Vermögenswerte eines Unternehmens aufgrund der zunehmenden Häufigkeit extremer Wetterereignisse. Diese physischen Risken können sich negativ auf die Umsatz- und Gewinnentwicklung eines Unternehmens auswirken.
7.4.1 Erweiterung Anlageansatz durch Einbezug von Klimarisiken
Die Graubündner Kantonalbank hat im Berichtsjahr ihre Vorgaben für den Ausschluss von Unternehmen mit Bezug zu Kohle, Öl und Gas ausgebaut. Seit Anfang 2023 werden nebst Unternehmen, die mehr als 5% ihres Umsätzes mit der Förderung von Thermalkohle resp. der Stromerzeugung mittels Thermalkohle erzielen, neu auch Unternehmen aus dem Anlageuniversum ausgeschlossen, die mehr als 5% ihres Umsatzes mit unkonventionellem Öl und Gas (inkl. Arctic) erwirtschaften oder die über Thermalkohlereserven von mehr als einer Milliarde Tonnen verfügen.
Darüber hinaus ist die Graubündner Kantonalbank überzeugt, dass es einen aktiven Dialog mit Unternehmen zur Reduktion von klimaschädlichen Emissionen braucht. Aktive Beteiligung – sowohl durch Engagement als auch durch Nutzung von Stimmrechten, um Unternehmen zu beeinflussen – wird daher ein wichtiger Bestandteil ihres ESG-Ansatzes im Anlagegeschäft, insbesondere die Einflussnahme im Bereich Governance. Im Berichtsjahr hat die Bank mögliche Partner für eigene Engagement-Aktivitäten evaluiert. Nach im Jahr 2024 erfolgter Partnerwahl wird die Bank eine entsprechende Stewardship-Policy erstellen und innerhalb ihres auf ESG ausgerichteten Anlagekonzepts umsetzen. Weiteren Informationen zu Stewardship-Aktivitäten finden sich auf gkb.ch/anlegen-nachhaltigkeit (Rubrik: Stewardship).
Im Weiteren ist im 2024 geplant, Key-Performance Indikatoren (KPI) zu definieren, die Teil der Klimastrategie der Graubündner Kantonalbank zur Bewirtschaftung von Klimarisiken sind. Die KPI sollen auf Instrumentenebene (im Sinne des Nachhaltigkeitsansatzes «Laggards-Out») und auf Gesamtportfolio-Ebene definiert werden.
7.4.2 Offenlegung nachhaltigkeitsbezogener Merkmale von Fonds und Kundenportfolios
Für 2024 plant die Graubündner Kantonalbank folgende Aktivitäten, um die Transparenz der mit den offerierten Anlagelösungen verbunden ESG-Risiken und -Wesensmerkmale zu erweitern:
- Für erste Graubündner Kantonalbank Fonds sollen die Swiss Climate Scores ausgewiesen werden.
- Interessierten Pensionskassen soll ein mit den ESG-Reporting-Standards des Schweizerischen Pensionskassenverbands (ASIP) konformes Reporting für ihre Mandate bei der Bank zur Verfügung gestellt werden.
- Für ihre eigenen Fonds wird die Graubündner Kantonalbank auf ihrer Website ein ausführliches ESG-Reporting gemäss AMAS-Vorgaben zur Verfügung stellen.
- Der Ausbau des ESG-Reporting der Graubündner Kantonalbank via Vermögensausweis wird 2024 konsequent weiter vorangetrieben.
7.4.3 Sorgfaltspflichten bezüglich Mineralien und Metallen
Die Graubündner Kantonalbank verkauft ihrer Kundschaft nur Edelmetalle, die massgeblichen Marktstandards entsprechen. Konkret sind dies für Gold und Silber die «Good Delivery Standards» der London Bullion Market Association (LBMA) respektive für Platinum und Palladium die «Good Delivery Standards» der London Platinum and Palladium Market Association (LPPM). Diese zwei international anerkannten Branchenverbände für Edelmetalle gestalten die künftige Ausrichtung der Edelmetallindustrie hinsichtlich Umwelt, Soziales und verantwortungsvoller Unternehmungsführung (ESG). Dazu gehört insbesondere die verantwortungsvolle Beschaffung von Edelmetallen.
Damit setzt die Graubündner Kantonalbank die Anforderungen gemäss der 2023 in Kraft getretenen Verordnung über Sorgfaltspflichten und Transparenz bezüglich Mineralien und Metallen aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit (VSoTr) im Bereich der Edelmetalle um und kommt ihren Pflichten entsprechend nach. Die Graubündner Kantonalbank hat Edelmetalle nur via in der Schweiz domizilierte Edelmetallhändler bezogen, welche die Einhaltung der VSoTr-Vorgaben bestätigen. Damit hat die Bank 2023 nur Edelmetall-Barren bezogen, die LBMA oder LPPM-zertifiziert waren. Die Hersteller von solchen Barren müssen sich strengen Prüfungsverfahren durch die zwei international anerkannten Branchenvereinigungen unterziehen, um in die «Good Delivery List» aufgenommen zu werden. Die akkreditierten Hersteller werden von der LBMA resp. LPPM regelmässig auf die Einhaltung der Standards überprüft. Unter anderem dürfen Edelmetalle aus Konfliktregionen oder zweifelhafter Herkunft nicht verwendet werden. Die Graubündner Kantonalbank wird auch weiterhin nur Edelmetall-Barren kaufen, die LBMA- und LPPM-zertifiziert sind.
7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften
Diskretionäre Vermögensverwaltungsmandate für Privatkunden und institutionelle Anleger stehen im Zentrum des Angebots der Albin Kistler AG. Auch Nachhaltigkeitskriterien werden dabei im Rahmen des systematischen Anlageprozesses in verschiedener Form berücksichtigt. Mit Ausschlusskriterien wird beispielsweise sichergestellt, dass in keine kontroversen Industrien, Geschäftstätigkeiten oder Produktkategorien investiert wird, die der auf Sicherheit, Qualität, Langfristigkeit und Transparenz ausgerichteten Anlagephilosophie von Albin Kistler widersprechen. Diese Ausschlusskriterien von Albin Kistler sind grundsätzlich vergleichbar mit denjenigen des ESG-Ansatzes der Graubündner Kantonalbank, im Detail aber leicht unterschiedlich und werden von Albin Kistler eigenständig definiert und gemäss den sich entwickelnden Marktstandards angepasst. In einem zweiten Schritt unterliegt auch bei Albin Kistler jeder Anlageentscheid einer vertieften Nachhaltigkeitsanalyse. Ein dedizierter ESG-Ausschuss von Albin Kistler – bestehend aus hauseigenen Spezialisten und Mitgliedern der Geschäftsleitung – setzt sich dabei mit potenziellen Nachhaltigkeitsrisiken vertieft auseinander und besitzt die Kompetenz, über die Investierbarkeit einer Firma oder eines Schuldners zu entscheiden. Wie die Graubündner Kantonalbank stützt sich Albin Kistler bei seiner Analyse als Input auf Daten von MSCI ESG Research LLC (MSCI) ab. Weitere Informationen zur Nachhaltigkeit in der Anlagephilosophie von Albin Kistler finden sich im Positionspapier auf der Website https://www.albinkistler.ch/wie/anlagephilosophie/nachhaltigkeit
Die BZ Bank Aktiengesellschaft ist auf den Handel in Beteiligungspapieren und die Beratung im Bereich Aktienanlagen und Beteiligungsnahmen spezialisiert. Die Selektion der Investments erfolgt auf Basis des wirtschaftlichen Erfolges (Primäranalyse der Unternehmen). Die ESG-Kriterien spielen im Anlage- oder Beratungsprozess der BZ Bank keine eigenständige Rolle.
Die Privatbank Bellerive AG will ihren Kunden eine attraktive, langfristige, risikobereinigte Performance bieten und konzentriert sich deshalb auf das Angebot von aktiv verwalteten Aktienportfolios. Im Rahmen des mehrstufigen Anlageprozesses analysieren die Anlagespezialisten der Privatbank attraktiv bewertete Titel mit der Zielsetzung, globale Marktführer mit stabilem Ertragsfluss und hohem organischen Wachstum zu identifizieren. Als Teil dieses Auswahlprozesses werden die Titel auch anhand von ESG-Kriterien überprüft und notfalls ausgeschlossen.
Die Beteiligungsgesellschaften, Albin Kistler AG, BZ Bank Aktiengesellschaft, Privatbank Bellerive AG, beteiligen sich nicht an der Finanzierung der Gewinnung von Rohstoffen und sie handeln nicht auf eigene Rechnung mit Rohstoffen (inkl. Mineralien und Metalle). Die Mehrheitsbeteiligungen vermeiden damit die Unterstützung von Rohstoffgewinnung unter menschenunwürdigen Bedingungen.
Die Albin Kistler AG tätigt Edelmetalltransaktionen für Kundinnen und Kunden über Schweizer Depotbanken, welche die VSoTr-Vorgaben einhalten. Die Kundinnen und Kunden der BZ Bank Aktiengesellschaft halten kein Gold in den Depots. Die Privatbank Bellerive wickelt Edelmetalltransaktionen ihrer Kundschaft über die Graubündner Kantonalbank ab.
GRI-Inhaltsindex
Anwendungserklärung |
Die Graubündner Kantonalbank hat in Übereinstimmung mit den GRI-Standards für den Zeitraum 1.1.2023 bis 31.12.2023 berichtet. |
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Verwendeter GRI 1 |
GRI 1: Grundlagen 2021 |
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Anwendbarer GRI Branchenstandard |
GRI G4 Branchenzusatz für Finanzdienstleister 2013 |
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GRI-Standards / andere Quelle |
Angabe |
Ort der Angabe / Informationsangabe |
Weblinks |
Auslassung |
Allgemeine Angaben |
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GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 |
2–1 Organisationsprofil |
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 1. Angaben zur Firma |
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Corporate Governance Bericht: 1. Konzernstruktur und Eigentümer |
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Corporate Governance Bericht: 2. Kapitalstruktur |
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Geschäftstellen |
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2–2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden |
Nachhaltigkeitsbericht: 12.2 Systemgrenzen |
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Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 2.2 Konsolidierungsgrundsätze |
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2–3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle |
Nachhaltigkeitsbericht: 12.1 Zeitraum der Berichterstattung |
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Nachhaltigkeitsbericht: 12.5 Ansprechpartner bei Fragen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung |
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2–4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen |
Nachhaltigkeitsbericht: 12.3 Neudarstellungen |
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2–5 Externe Prüfung |
Nachhaltigkeitsbericht: 12.4 Externe Prüfung |
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2–6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen |
GKB Kennzahlen Konzern |
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Strategie: Geschäfts- und Betriebsmodell |
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Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 1. Angaben zur Firma |
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Nachhaltigkeitsbericht: 11.3.7 Nachhaltiges Beschaffungswesen |
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Geschäftstellen |
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2–7 Angestellte |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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2–8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind |
Keine Offenlegung im Berichtsjahr möglich. |
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Diese Informationen sind aktuell nicht verfügbar. Die Berichterstattung wird in den nächsten zwei Jahren entsprechend ausgebaut. |
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2–9 Führungsstruktur und Zusammensetzung |
Corporate Governance Bericht: 3. Bankrat |
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2–10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans |
Das Nominierungs- und Auswahlverfahren für den Bankrat der Graubündner Kantonalbank wird durch die Regierung des Kantons Graubünden nach folgenden Vorgaben gesteuert: |
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BR 938.200 Gesetz über die Graubündner Kantonalbank: Artikel 14; 15; 24 |
https://www.gr-lex.gr.ch/app/de/texts_of_law/938.200/versions/2642 |
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BR 710.400 Verordnung zur Umsetzung der Public Corporate Governance für den Kanton Graubünden: Artikel 9 |
https://www.gr-lex.gr.ch/app/de/texts_of_law/710.400/versions/2105 |
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2–11 Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans |
Corporate Governance Bericht: 3.1 Mitglieder des Bankrats |
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2–12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen |
Corporate Governance Bericht: 3.4 Interne Organisation |
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Corporate Governance Bericht: 3.5 Kompetenzregelung |
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Corporate Governance Bericht: 3.6 Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung |
https://report.gkb.ch/2023/de/?p=2617#Kontrollinstrumente_GL |
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Corporate Governance Bericht: 8. Kontrollorgane |
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Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung: 3. Risikomanagement |
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Offenlegungsbericht: Operationelle Risiken Offenlegungsbericht 2023 wird zeitgleich mit dem Geschäftsbericht publiziert |
https://report.gkb.ch/2023/app/uploads/GKB_2023_Offenlegung-DE.pdf |
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2–13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen |
Corporate Governance Bericht: 3.5 Kompetenzregelung |
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Corporate Governance Bericht: 3.6 Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung |
https://report.gkb.ch/2023/de/?p=2617#Kontrollinstrumente_GL |
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2–14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
Corporate Governance Bericht: 3.4.1 Aufgabenteilung im Bankrat |
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2–15 Interessenkonflikte |
Verhaltenskodex der Graubündner Kantonalbank |
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Faktenblatt der Graubündner Kantonalbank über den Umgang mit möglichen Interessenkonflikten |
https://www.gkb.ch/de/Documents/Fidleg/Interessenkonflikte_DE.pdf |
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2–16 Übermittlung kritischer Anliegen |
Corporate Governance Bericht: 3.6 Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung |
https://report.gkb.ch/2023/de/?p=2617#Kontrollinstrumente_GL |
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2–17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
Corporate Governance Bericht: 3.1 Mitglieder des Bankrats |
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Corporate Governance Bericht: 3.4 Interne Organisation |
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2–18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
Die Aufsicht über den Bankrat der Graubündner Kantonalbank erfolgt durch die Regierung des Kantons Graubünden. Vgl. Artikel 24 im BR 938.200 Gesetz über die Graubündner Kantonalbank |
https://www.gr-lex.gr.ch/app/de/texts_of_law/938.200/versions/2642 |
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2–19 Vergütungspolitik |
Corporate Governance Bericht: 5.1 Entschädigungen an amtierende Organmitglieder |
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Corporate Governance Bericht: 5.2 Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder |
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Corporate Governance Bericht: 5.3 Organdarlehen |
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2–20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
Corporate Governance Bericht: 5.1.2 Entschädigung Bankrat, Inhalt und Festsetzungsverfahren |
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2–21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.4 Diversity und Lohngleichheitsanalyse |
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2–22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung |
Geschäftsbericht: Vorwort des Bankpräsidenten und des CEO |
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Nachhaltigkeitsbericht: Kapitel 1: Vorwort |
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Nachhaltigkeitsbericht: Kapitel 2: Nachhaltigkeitsstrategie und Governance |
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2–23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen |
Verhaltenskodex der Graubündner Kantonalbank |
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Geschäftsbericht: Vorwort des Bankpräsidenten und des CEO |
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Nachhaltigkeitsbericht: Kapitel 1: Vorwort |
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Nachhaltigkeitsbericht: Kapitel 2: Nachhaltigkeitsstrategie und Governance |
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2–24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen |
Verhaltenskodex der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: Kapitel 2: Nachhaltigkeitsstrategie und Governance |
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2–25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.10 Meldesysteme für Verdachtsfälle oder Beanstandungen (intern und extern) |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.6 Meldesysteme für Verdachtsfälle oder Beanstandungen (intern und extern) |
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2–26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.10 Meldesysteme für Verdachtsfälle oder Beanstandungen (intern und extern) |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.6 Meldesysteme für Verdachtsfälle oder Beanstandungen (intern und extern) |
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2–27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
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2–28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen |
Nachhaltigkeitsbericht: 11.5.4 Teilnahme an Initiativen und Standards |
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Nachhaltigkeitsbericht: 11.5.5 Mitgliedschaften in Verbänden und Organisationen |
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2–29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
Nachhaltigkeitsbericht: 11.4 Umgang mit unseren Anspruchsgruppen |
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Nachhaltigkeitsbericht: 11.5 Politik und Regulierung |
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2–30 Tarifverträge |
Keine Mitarbeitenden der Graubündner Kantonalbank oder der Beteiligungsgesellschaften unterstehen einem Tarifvertrag. |
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Wesentliche Themen |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3–1 Verfahren zur Bestimmung der wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsbericht: 5.1 Analyse der Nachhaltigkeitswirkung |
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3–2 Liste der wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsbericht: 5.2 Ergebnis der Wirkungsanalyse 2023 |
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Nachhaltiges Kreditgeschäft |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3–3 Management von wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsbericht: 6.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
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Nachhaltigkeitsbericht: 6.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 6.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 6.4 Weiterentwicklung und nächste Schritte |
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GRI G4 Financial Services Sector Disclosures 2013 |
G4-HR1 Menschenrechtsklauseln und Prüfungen auf Menschenrechtsaspekte im Kreditgeschäft |
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
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G4-FS6 Zusammensetzung des Kreditgeschäfts nach Region, Grösse der Unternehmen und Branche |
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.6 Berücksichtigung von Sozial- und Umweltrisiken im Firmenkundenkreditgeschäft |
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G4-FS7 Kreditgeschäft mit speziellem gesellschaftlichem Nutzen |
Aktuell hat die Graubündner Kantonalbank kein signifikantes Kreditgeschäft mit speziellem gesellschaftlichem Nutzen. |
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G4-FS8 Kreditgeschäft mit speziellem ökologischem Nutzen |
Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.1 Finanzierung grüner Gebäude |
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Nachhaltigkeitsbericht: 6.3.3 Finanzierung erneuerbarer Energiequellen |
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Nachhaltiges Anlagegeschäft |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3–3 Management von wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsbericht: 7.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
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Nachhaltigkeitsbericht: 7.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 7.4 Weiterentwicklung im Berichtsjahr und nächste Schritte |
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Nachhaltigkeitsbericht: 7.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
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GRI G4 Financial Services Sector Disclosures 2013 |
G4-HR1 Menschenrechtsklauseln und Prüfungen auf Menschenrechtsaspekte im Anlagegeschäft |
Nachhaltigkeitsbericht: 7.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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G4-FS7 Anlagegeschäft mit speziellem gesellschaftlichem Nutzen |
Aktuell hat die Graubündner Kantonalbank kein Anlagegeschäft mit speziellem gesellschaftlichen Nutzen. |
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G4-FS8 Anlagegeschäft mit speziellem ökologischem Nutzen |
Aktuell hat die Graubündner Kantonalbank kein Anlagegeschäft mit speziellem ökologischen Nutzen. |
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G4-FS10 Interaktion in Umwelt- und Sozialfragen mit Unternehmen, die in Portfolios der Institution gehalten werden |
Nachhaltigkeitsbericht: 7.4 Weiterentwicklung im Berichtsjahr und nächste Schritte |
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G4-FS11 Vermögenswerte, die einer positiven und negativen Umwelt- oder Sozialprüfung unterliegen |
Nachhaltigkeitsbericht: 7.3.3 ESG-Anlagelösungen |
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Arbeitgeberattraktivität sowie Schulung und Ausbildung von Mitarbeitenden |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3–3 Management von wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.4 Weiterentwicklung und nächste Schritte |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.5 Aktuelle Herangehensweise Beteiligungsgesellschaften |
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GRI 401: Beschäftigung 2016 |
401–1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.9 Arbeitgebermarke, Neueintritte und Fluktuation |
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401–2 Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden |
Die betrieblichen Leistungen sind bei der Graubündner Kantonalbank für alle voll- und teilzeitbeschäftigten Mitarbeitenden identlisch. |
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401–3 Elternzeit |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.9 Arbeitgebermarke, Neueintritte und Fluktuation |
Partielle Auslassung: Die Gesamtzahl der Angestellten, die nach Beendigung der Elternzeit an den Arbeitsplatz zurückgekehrt sind und zwölf Monate nach ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz noch beschäftigt waren (Total und nach Geschlecht) sowie die Rückkehrrate an den Arbeitsplatz bzw. die Verbleibrate der Angestellten, die Elternzeit in Anspruch genommen haben (Total und nach Geschlecht) sind aktuell nicht verfügbar. Die Berichterstattung wird in den nächsten zwei Jahren entsprechend ausgebaut. |
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GRI 403: Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018 |
403–1 Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) |
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403–2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen |
Aktuell findet bei der Graubündner Kantonalbank keine systematische Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen statt. |
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403–3 Arbeitsmedizinische Dienste |
Aktuell bestehen bei der Graubündner Kantonalbank keine betriebsinternen arbeitsmedizinischen Dienste. |
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403–4 Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz |
Nachhaltigkeitsbericht: 11.4.1 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis |
https://report.gkb.ch/2023/de/?p=2516#Arbeitgeberverhaeltnis |
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403–5 Mitarbeiterschulungen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) |
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403–6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) |
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403–7 Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) |
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403–8 Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind |
Alle Mitarbeitenden der Graubündner Kantonalbank sind vom Betrieblichen Gesundheitsmanagement abgedeckt. Nicht abgedeckt sind die Mitarbeitenden der Beteiligungsgesellschaften sowie alle Mitarbeitenden, die keine Angestellten sind, deren Arbeit und/oder Arbeitsplatz jedoch von der Graubündner Kantonalbank oder einer ihrer Beteiligungsgesellschaften kontrolliert werden. |
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403–9 Arbeitsbedingte Verletzungen |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) |
Partielle Auslassung: Die gemäss GRI 403–9 zu berichtenden Angaben sind in der verlangten Detailtiefe und Kategorisierung aktuell nicht verfügbar. Die Berichterstattung wird in den nächsten zwei Jahren ausgebaut. |
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403–10 Arbeitsbedingte Erkrankungen |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) |
Partielle Auslassung: Die gemäss GRI 403–10 zu berichtenden Angaben sind in der verlangten Detailtiefe und Kategorisierung aktuell nicht verfügbar. Die Berichterstattung wird in den nächsten zwei Jahren ausgebaut. |
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GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016 |
404–1 Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.1 Ausbildung |
Partielle Auslassung: Die Kategorisierung der durchschnittlichen Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung Angestelltenkategorie ist aktuell nicht verfügbar. Die Berichterstattung wird in den nächsten zwei Jahren entsprechend ausgebaut. |
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404–2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.1 Ausbildung |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.2 Berufseinstieg bei der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 8.5 Aktuelle Herangehensweise Beteiligungsgesellschaften |
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404–3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten |
Bei der Graubündner Kantonalbank werden in der Regel jährliche Gespräche zur Leistungsbeurteilung zwischen den Vorgesetzten und den Mitarbeitenden durchgeführt. |
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Auslassung: Eine Auswertung der effektiv durchgeführten Mitarbeitergespräche liegt aktuell nicht vor. Die Berichterstattung wird in den nächsten zwei Jahren entsprechend ausgebaut. |
GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016 |
405–1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.4 Diversity und Lohngleichheitsanalyse |
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405–2 Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern |
Nachhaltigkeitsbericht: 8.3.4 Diversity und Lohngleichheitsanalyse |
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GRI 406: Nichtdiskriminierung 2016 |
406–1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
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Compliance in den Bereichen Geldwäscherei, Wettbewerbsverhalten und Steuerkonformität |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3–3 Management von wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.4 Weiterentwicklung und nächste Schritte der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
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GRI 205: Antikorruption 2016 |
205–1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
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205–2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.7 Kontinuierliche Sensibilisierung sowie praxisorientierte Aus- und Weiterbildung |
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Nachhaltigkeitsbericht: 9.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
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205–3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Massnahmen |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
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GRI 206: Wettbewerbs-widriges Verhalten 2016 |
206–1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
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Eigener Standard |
Rechtsverfahren wegen Insiderhandel und Marktmanipulation |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
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Eigener Standard |
Betriebsstätten, die auf Risiken im Zusammenhang mit unversteuerten Kundengeldern geprüft wurden |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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Eigener Standard |
Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Vermeidung unversteuerter Kundengelder |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.7 Kontinuierliche Sensibilisierung sowie praxisorientierte Aus- und Weiterbildung |
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Eigener Standard |
Bestätigte Fälle mit unversteuerten Kundengeldern und ergriffene Massnahmen |
Nachhaltigkeitsbericht: 9.3.9 Keine Vorfälle, Rechts- oder Verdachtsfälle im Berichtsjahr |
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Datenschutz und Datensicherheit inkl. Cybersecurity |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
3–3 Management von wesentlichen Themen |
Nachhaltigkeitsbericht: 10.1 Relevanz des Themas für die Graubündner Kantonalbank und die Beteiligungsgesellschaften |
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Nachhaltigkeitsbericht: 10.2 Ambition der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 10.3 Aktuelle Herangehensweise der Graubündner Kantonalbank |
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Nachhaltigkeitsbericht: 10.4 Weiterentwicklung seitens Graubündner Kantonalbank im Berichtsjahr und nächste Schritte |
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Nachhaltigkeitsbericht: 10.5 Aktuelle Herangehensweise der Beteiligungsgesellschaften |
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GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016 |
418–1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes von Kundendaten und den Verlust von Kundendaten |
Nachhaltigkeitsbericht: 10.4.4 Keine Vorfälle im Berichtsjahr |
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